Responsabilité sociétale
La question brûlante
Comment la responsabilité sociétale (RSO/RSE) permet d’amortir les effets d’une crise et d’accompagner concrètement les transformations nécessaires face aux enjeux du monde actuel ?
Comment la responsabilité sociétale (RSO/RSE) permet d’amortir les effets d’une crise et d’accompagner concrètement les transformations nécessaires face aux enjeux du monde actuel ?
Premières pistes pour agir et transformer
- Engager la démarche RSO/RSE à l'échelle de la collectivité et du territoire, avec implication dans le réseau du Département et de Bordeaux Métropole, avec deux axes forts : alimentation et Qualité de Vie au Travail
- Ecouter les salariés afin de connaître le vécu pendant la crise, le confinement et la sortie de crise, le retour "à la norme".
- Agir pour que les financements garantis par les pouvoirs publics, européens, nationaux, régionaux/territoriaux, soutiennent les investissements pour la transition, pour la reconversion des activités qui ont un impact négatif au plan sociétal. Ces activités qu'il est nécessaire d'arrêter correspondent à 20% des indicateurs pris en compte dans le calcul du PIB.
- Développer le dialogue, la participation, la concertation "en quoi notre activité est utile pour le Monde ?". Fédérer les collaborateurs.
- Accompagner au changement, individuel ?, collectif ? les acteurs et personnes concernés par une remise en cause de leur activité, qui n'ont pas les mêmes perceptions et ne savent pas comment repartir. ENgager le dialogue.
- Inscrire la RSE/RSO dans les stratégies et les actions de sortie de crise et de gestion des difficultés rencontrée ? Ne pas se "limiter" à la pression économique
- Comptabiliser ce qui est non mesurable, comment ? Solidarité par exemple
- S’appuyer sur des études documentaires mettant en évidence l’existence d’un lien de corrélation entre RSO et prospérité économique. Le lien de causalité immédiate n'est pas avéré.
- S’appuyer sur une norme internationale ISO 26000 (utilité de s’appuyer sur un référentiel commun dans ce contexte de crise mondiale). Faire le ien avec le sujet des entreprises à mission.
- Utiliser la RSE/RSO pour faire évoluer les pratiques managériales. Comment faire que la RSE/RSO ne soit pas une démarche seulement volontaire mais plus incitée ? Qu'elle soit identifiée comme source d'innovations ?
- Ecouter les salariés afin de connaître le vécu pendant la crise, le confinement et la sortie de crise, le retour "à la norme".
- Agir pour que les financements garantis par les pouvoirs publics, européens, nationaux, régionaux/territoriaux, soutiennent les investissements pour la transition, pour la reconversion des activités qui ont un impact négatif au plan sociétal. Ces activités qu'il est nécessaire d'arrêter correspondent à 20% des indicateurs pris en compte dans le calcul du PIB.
- Développer le dialogue, la participation, la concertation "en quoi notre activité est utile pour le Monde ?". Fédérer les collaborateurs.
- Accompagner au changement, individuel ?, collectif ? les acteurs et personnes concernés par une remise en cause de leur activité, qui n'ont pas les mêmes perceptions et ne savent pas comment repartir. ENgager le dialogue.
- Inscrire la RSE/RSO dans les stratégies et les actions de sortie de crise et de gestion des difficultés rencontrée ? Ne pas se "limiter" à la pression économique
- Comptabiliser ce qui est non mesurable, comment ? Solidarité par exemple
- S’appuyer sur des études documentaires mettant en évidence l’existence d’un lien de corrélation entre RSO et prospérité économique. Le lien de causalité immédiate n'est pas avéré.
- S’appuyer sur une norme internationale ISO 26000 (utilité de s’appuyer sur un référentiel commun dans ce contexte de crise mondiale). Faire le ien avec le sujet des entreprises à mission.
- Utiliser la RSE/RSO pour faire évoluer les pratiques managériales. Comment faire que la RSE/RSO ne soit pas une démarche seulement volontaire mais plus incitée ? Qu'elle soit identifiée comme source d'innovations ?
Région de l'îlot
Nouvelle-Aquitaine
Nouvelle-Aquitaine