entretien avec Dominique Garnier, DGS com com Erdre et Gèvres

Adaptation à la crise :

On s’est adaptés, on est partis « en mode urgence » et cela a fonctionné car nous avons pu bénéficier de tout ce que nous avions lancé :

• Office 365 juste avant le confinement
• Un service commun informatique « c’est là qu’on a vu tout l’intérêt de la mutualisation »
• un PCA existant qui nous a permis d’anticiper même s’il faut l’adapter au fil des semaines
• une expérimentation du télétravail et une formalisation fine de ses conditions de mise en œuvre

Ce que la crise nous apprend

• A travailler en visio : nous avons des réunions de Bureau élargi en visio, ce sont d’autres façons de s’écouter, de prendre la parole et je constate une certaine efficacité
• Il y a bien sûr eu des inégalités dans l’investissement : les services concernés par le PCA ont fortement mouillé leur chemise : gérontologie, informatique, communication, finances, RH, sécurité
• Les élus de interco ont été relativement absents (Président atteint par le coronavirus) , c’est l’équipe de direction qui a porté et mis en place les actions sans la commande politique. Exemple : carte collaborative avec le conseil de développement pour identifier les initiaives solidaires
• La force du service public : après les soignants, ce sont les agents territoriaux qui ont été au premier plan

La sortie de crise

Il va d’abord falloir comprendre et apprendre de ce qui s’est passé
L’enjeu , c’est la progressivité, ne pas reprendre directement là où on s’est arrêté
La grande question, ça va être de revisiter les programmes de campagne, les projets et de redéfinir les priorités à l’aune de cet apprentissage, « le projet politique ne va plus être le même », le plan alimentaire local va être une priorité, l’ESS aussi. Il va falloir que les élus se positionnent : la santé ou la 5G ?
Les 2 axes phares : la santé, l’aide au développement économique pour relever les filières

L’accompagnement possible du CNFPT :

1. Comment le CNFPT peut favoriser des mises en mouvements partagés entre agents et élus : org

• organiser des séminaires mêlant cadres territoriaux et élus pour qu’on partage des éléments de compréhension et d’analyse ensemble pour trouver des solutions ensemble ?
• comment amener ces débats avec les méthodes innovantes que le CNFPT a déjà expérimentées pour faire en sorte que els élus soient imprégnés des aspects sociaux et se osent les bonnes questions ?
• L’idéal serait de pouvoir faire l’évaluation avec les élus actuels et ne pas se précipiter sur la constitution des conseils communautaires. Ca nous arrangerait que les élections soient repoussées à novembre ou mars.

2. Comment le CNFPT peut favoriser des réflexion sur la coopération entre communes et intercos ?
Pendant la crise, les relations DGS intercos et DGS des communes sont très hétérogènes : chez moi, pendant 15 jours je n’ai pas eu de contact avec les DGS des communes, dans d’autres collectivités (Montaigu il y a une cellule de crise qui se concerte tous les jours même le dimanche). Le CNFGPT pourrait nous aider à réfléchir ensemble aux conséquences que l’on tire de la crise en termes de coopération commune intercos