Entretien avec Christèlle Fairier

Le 20 avril 2020
Entretien mené par Virginie SCHIPMAN avec Christèlle FAIRIER, DGA Ressources à Amiens Métropole

Adaptation à la crise

• Pragmatisme, réaction, nécessité d’agir.
• Nous nous sommes adaptés de manière pragmatique depuis fin février avec une com dans un premier temps sur les gestes qui sauvent
• Participation active en que DG Ressources aux différentes réunions mises en place avec le Préfet, cela a enclenché une dynamique
• Mise en place d’u groupe de travail pour actualiser : réfléchir aux activités essentielles que l’on doit délivrer aux citoyens le PCA
• Nous sommes dans un contexte électoral, cela ne facilite pas le quotidien

Ce que la crise nous apprend

• Cette période a été un accélérateur des processus enclenchés c’est une vraie opportunité pour renforcer la transversalité et revoir le management
• Eviter du sur réagir mais savoir réagir avec pragmatisme tout en préservant la sécurité de tous les agents.
• On prend des décisions d’inconfort et d’incertitude sachant que l’information peut évoluer à tout moment
• N’oublier personne dans la communication
• Importance du travail en transversalité et du lien avec la DSI

La sortie de crise

• Résilience inter territoire et reconstruction
• Ce que l’on vit on va le vivre pendant plusieurs mois voire deux ou trois ans
• Travailler en amont sur le plan de reprise ( avec différents axes :Equipement sanitaire, organisation spatiale,gestion des RH, Action économique du territoire, appui au management) avec les équipes du politique (élus ), les équipes de la DG et le pôle santé.
• Les programmes politiques vont être revisités

L’accompagnement possible du CNFPT

• Le CNFPT n’est pas à ce jour repéré, identifié comme animateur de réseaux
• Les DG de grandes CT se réfèrent et adhèrent au réseau de France urbaine
• France urbaine, est identifié comme un réseau acteur agissant sur différentes thématiques
• Ce réseau permet d’améliorer nos actions, on s’améliore ensemble
• Le CNFPT nous permet d’avoir des outils ( management, gestion des RH….) mais ne permet pas cette mise en réseau
• Il faut être complémentaire avec les partenaires qui mettent en synergies des publics, ne pas être dans la compétition
• Le CNFPT a toute sa place mais quelle porte d’entrée pour toucher les différents réseaux ?